ICON a Ràdio Girona FM a la secció Tecnologia i empresa

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El passat dia 22 de setembre de 2021 l’emissora Girona FM, va entrevistar a Rafael Aguilera, CEO de Sistemes Informàtics Icon, dins la secció Tecnologia i Empresa.

A “Els 4 Rius” van estrenar aquesta nova secció: “Tecnologia i empresa”. Es tracta d’un espai radiofònic que es desenvolupa amb la col·laboració de l’AENTEG (Associació d’empreses de noves tecnologies de Girona), i que cada quinze dies permet conèixer empreses gironines que ofereixen serveis de tecnologia per a la ciutadania.

Aquí teniu l’enllaç de l’entrevista: https://cutt.ly/cEOt5Oo

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Ditecsa a punto para la Industria 4.0

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Queremos agradecer a la empresa Diseño Técnico Ditecsa la confianza depositada en el equipo de Sistemas Informáticos ICON, y con nuestro CEO, Rafael Aguilera, como asesor acreditado de ACCIÓ dentro de la línea de ayudas a la industrialización enmarcada en lo proyecte INDUSTRIA 4.0, en el desarrollo de una plataforma informática destinada a la digitalización y al tratamiento de datos en entornos industriales con el fin de gestionar clientes y sus edificios e instalaciones con un gran volumen de datos técnicos, que empezará con implementaciones de prueba a partir de octubre del 2021.

Este proyecto de industria 4.0 de Ditecsa se canaliza a través de una plataforma informática que tiene por objetivo la digitalización documental técnica de cualquier edificio o instalación, permitiendo el control y visión 360° de la seguridad industrial y documental en tiempo real.

 

Dictesa: https://cutt.ly/XEI35Tr

 

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Ditecsa a punt per la Indústria 4.0

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Volem agrair a l’empresa Disseny Tècnic Ditecsa la confiança dipositada l’equip de Sistemes Informàtics ICON, i amb el nostre CEO, Rafael Aguilera, com a assessor acreditat d’ACCIÓ dins la línia d’ajudes a la industrialització emmarcada en el projecte INDÚSTRIA 4.0, en el desenvolupament d’una plataforma informàtica destinada a la digitalització i al tractament de dades en entorns industrials amb la finalitat de gestionar clients i els seus edificis i instal·lacions amb un gran volum de dades tècniques, que començarà amb implementacions de prova a partir de l’octubre del 2021.

Aquest projecte d’indústria 4.0 de Ditecsa es canalitza a través d’una plataforma informàtica que té per objectiu la digitalització documental tècnica de qualsevol edifici o instal·lació, permetent el control i visió 360° de la seguretat industrial i documental a temps real.

 

Dictesa: https://cutt.ly/XEI35Tr

 

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On Premise vs. Cloud, ¿qué es mejor?

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Mucho ha cambiado desde que las organizaciones valoraron la infraestructura local como la mejor opción para sus sistemas. Hoy en día, la mayoría de las empresas se están moviendo hacia estructuras descentralizadas y más eficientes. Pero, ¿qué es mejor? Descúbrelo en esta comparativa de On Premise vs. Cloud.

Cloud vs. On Premise: diferencias

Servidores

Si enfrentamos On Premise vs. Cloud y buscamos las diferencias, para empezar, en el primero el cliente utiliza servidores dedicados internos. Por lo tanto, instalarlos requiere una inversión inicial considerable que incluye la compra de equipos, la concesión de licencias de software y la contratación de un equipo de mantenimiento. Además, la infraestructura interna no es tan flexible cuando se trata de escalar recursos.

Sin embargo, los recursos Cloud tienen poco o ningún coste inicial. La infraestructura pertenece al proveedor, mientras que el cliente solo paga por el uso de los dispositivos de forma mensual o anual. Tampoco requieren de inversión en un equipo técnico, ya que es el proveedor quién se encarga del mantenimiento.

Veamos otras diferencias…

Recursos humanos técnicos

En las instalaciones On Premise hay que tener presentes tanto los recursos físicos como el personal técnico responsable. Hace falta una participación técnica total en la configuración y el mantenimiento de los servidores por parte de un equipo de expertos.

Las soluciones Cloud suelen estar gestionadas completamente por el proveedor. Así, requieren una experiencia técnica mínima por parte del cliente. Sin embargo, los proveedores de servicios permiten cierta flexibilidad respecto a este punto.

Crecimiento flexible

La evolución continuada de los sistemas, debida a la creciente demanda y a los requisitos de los usuarios, pide una estructura flexible y escalable para que la experiencia del cliente no se vea afectada.

Siguiendo con la comparación de On Premise vs. Cloud, las soluciones On Premise ofrecen poca flexibilidad en este aspecto, porque en ellas se utilizan servidores físicos para los que, sí hay que escalar el negocio, son necesarias la compra y la implementación de nuevos servidores.

En cambio, el Cloud Computing ofrece opciones de escalabilidad flexibles. Esto significa que se puede cambiar el tamaño de los recursos del servidor, el ancho de banda y el uso de internet. Para ahorrar costes, los servidores en la nube se reducen o se apagan cuando el uso es bajo. Esta flexibilidad es posible gracias a la ubicación virtual y a los recursos de los servidores, que aumentan o disminuyen convenientemente.

Control

En el On Premise se puede controlar qué tipo de servidores se quiere usar, las instalaciones de software y cómo configurar la arquitectura. Eso sí, requiere más tiempo de configuración, ya que se deben considerar todos los aspectos técnicos.

Por otro lado, en los sistemas Cloud hay menos control sobre la infraestructura subyacente. En consecuencia, la implementación es mucho más rápida y sencilla, ya que la infraestructura se entrega preconfigurada.

On Premise vs. Cloud: ventajas de usar un software en la nube

Evaluando las ventajas al contraponer On Premise vs. Cloud, nos encontramos con que, indudablemente, implantar sistemas Cloud en la empresa es la decisión más acertada. Estas son algunas de las ventajas que debes tener en cuenta:

  • Acceso a los recursos por parte de toda la organización.
  • Ahorro de costes gracias a las economías de escala.
  • Alto nivel de seguridad informática en todos los sistemas.
  • Implementación e integración rápida.
  • Escalabilidad y flexibilidad de los recursos.
  • Cumplimiento de las políticas regulatorias y de protección de datos.
  • Mejor rendimiento a través de la optimización de la ubicación geográfica.
  • Personalización de los sistemas según las necesidades de la organización.

On Premise vs. Cloud: desventajas de la nube

on premise vs cloud

Para ser justos en la comparación On Premise vs. Cloud, al implementar el Cloud Computingen tu empresa puedes encontrar dos desventajas.

En primer lugar, la implementación de cualquier nueva tecnología requiere capacitar al personal y establecer un sistema de resolución de problemas eficaz durante y después del lanzamiento. También puede encontrar resistencia entre los empleados, especialmente por parte de aquellos que no están familiarizados con la tecnología en la nube.

Otra preocupación sobre la computación Cloud es la seguridad. Ningún negocio está a salvo de un ciberataque. Por eso, los dueños de las empresas están especialmente preocupados por cuán segura se encuentra su información cuando está almacenada en la nube.

La clave es encontrar un proveedor de servicios en la nube con buena reputación, preguntar y comprender sus planes de contingencia en caso de una brecha de seguridad y tomar medidas por cuenta propia para reforzar la protección.

Ambas desventajas del Cloud vs. el On Premise son perfectamente solventables y su solución pide menos esfuerzo que la implementación en la empresa de sistemas On Premise. Ya que, con esta última, la propia empresa debe desarrollar sus propios sistemas de seguridad informática y tener un personal técnico cualificado, además de ocuparse de la preparación de todos los empleados de la compañía.

Por qué elegir el Cloud para tu empresa

La elección del mejor sistema ciertamente depende de las necesidades de la organización. Sin embargo, como has visto en la comparativa de On Premise vs. Cloud, las grandes ventajas que ofrecen las soluciones en la nube para empresas que desean ahorrar costes y, al mismo tiempo, tener la posibilidad de escalar su negocio son innegables.

Los proveedores de servicios Cloud cobran en función de las características del producto que ofrecen, el almacenamiento, la cantidad de usuarios, el tiempo y el espacio de memoria, entre otros factores. Por lo tanto, puedes elegir un paquete que se adapte a tu presupuesto y ahorrar costes.

Antes de tomar una decisión en la contratación de una solución de Cloud Computing para tu empresa, compara diferentes proveedores y su gama de servicios para elegir el adecuado. Conocer su experiencia y su capacidad para ofrecer los beneficios descritos anteriormente es importante a la hora de elegir.

Si vas a realizar una contratación, solicita referencias de otros propietarios de negocios o realiza una verificación de antecedentes o de las políticas de calidad y certificaciones del proveedor para asegurarte de obtener los mejores servicios de computación en la nube.

 

Fuente: Ekon https://cutt.ly/SEfDjGJ

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Aborda la transformación digital de tu empresa con Ekon

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Diseño sin título (13)

 

 

¿Qué necesitas para abordar la #transformaciondigital de tu empresa?

Como Ricard Ruiz de Querol, Systemic Thinker & Transformative Agent, ya concretó en un artículo anterior, es esencial conocer el propósito de esta transformación para llevarla a cabo con seguridad.

Por otro lado, y para que este proceso sea realmente un éxito, debes estar preparado para asumir una serie de cambios culturales que permitan sacar partido de las herramientas digitales implementadas durante el proceso.

Algunas de estos son:

1️⃣ La transformación digital es primero estratégica: esto incluye la identificación de las actividades a potenciar mediante la #automatización como la detección de aquellas que pueda explotar un competidor (y debemos aplicar una mentalidad global en este punto).
2️⃣ La transformación digital es también cultural: todos los implicados en el proceso, con independencia de su madurez digital, deben estar alineados.
3️⃣ Los cómo son cruciales para el éxito de una transformación digital: se deben contemplar todas las áreas que puedan tener implicación, combinando acciones digitales con analógicas.
4️⃣ La transformación digital puede llegar a ser un juego infinito, por lo que es aconsejable iterar con cierta frecuencia y desarrollar una cultura de empresa ágil.

#transformacioncultural #gestiondelcambio #estrategiaempresarial

¿Qué hemos aprendido sobre la transformación digital? - Ekon

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El pla de producció mestre, una eina fonamental per a la gestió

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Una eina bàsica per a posar en marxa el procés productiu d’una empresa és el pla de producció. Aquest pla serveix per a establir la temporalitat i determinar el desenvolupament de tot el procés productiu segons els objectius establerts des de la gerència.

Què és un pla mestre de producció (PMP)?

El pla mestre de producció (PMP) estableix, a nivell temporal, tots els passos que han de seguir-se per a fabricar un producte i determina, a més, quins materials són necessaris en el procés. Per tant, afecta a la cadena de subministraments i a la logística de l’empresa.

Dins dels processos productius s’ha de orientar el conjunt d’activitats cap a la transformació dels recursos, béns o serveis de què disposa la companyia. Tot, buscant una millora contínua de les diferents habilitats i intentant treure’ls el màxim partit.

Gràcies al pla de producció pots definir la capacitat productiva de la teva empresa en funció dels objectius que s’hagin plantejat. I això és important ja que, per a fer un lliurament adequat dels productes als teus clients, has de planificar de manera estricta els temps de fabricació i la disponibilitat de les màquines, a més de bregar amb els imprevistos que puguin sorgir.

El pla de producció o pla mestre de producció (PMP)és, per tant, el document que estableix tot el que es produirà, en quina quantitat i quan.

Com fer un pla de producció?

La persona encarregada de la planificació i de dur a terme la producció, juntament amb el seu equip, és el cap de producció. Aquest s’ocupa de l’organització i del compliment amb tot el que s’hagi establert en el pla de producció, així com de la gestió dels recursos o béns de l’empresa.

Tenint tot això en compte, el pla de producció és crucial per a la companyia i per al seu sistema de producció, ja que és l’eina que utilitzarà el cap de producció i la que defineix les dates en què es lliuraran els productes per a després establir la quantitat d’unitats que s’han de fabricar.

Per a realitzar el pla de producció s’han de seguir aquestes etapes:

 

Etapes Descripció
Previsió de la demanda Consisteix en el procés d’identificació de la demanda per a cadascun dels productes que entren en el procés de producció. Per a realitzar el requerit en aquesta etapa has de consultar el pla d’empresa, en el qual s’explica la planificació estratègica.
Exemples: Procés de gestió de les compres, dates de lliurament establertes amb els proveïdors…
Identificació dels recursos per a atendre la demanda En aquesta etapa s’estimen els recursos necessaris per a la fabricació dels productes (mà d’obra, matèries primeres, maquinària, etc.). A través d’aquesta estimació es realitza la planificació dels estocs en el magatzem, i així es pot reduir el cost del magatzematge. D’altra banda, en aquesta etapa s’especifiquen els productes que entraran en el procés de producció i s’estima quantes unitats es produiran i en quins moments. Així es pot establir la càrrega de treball o la durada de les diferents jornades laborals de la mà d’obra.
Establiment de les estratègies del procés de producció Aquest pas requereix la coordinació del director d’operacions i el cap de producció, ja que s’han de establir les estratègies de planificació respecte al seguiment de la demanda, i veure com l’empresa pot adaptar la seva producció a aquesta. En altres paraules, la companyia ha d’ajustar el ritme al qual produeix segons el que demana el mercat.
Anàlisi de la capacitat per a resoldre conflictes En aquesta etapa cal analitzar quins poden ser els processos estimats abans que es produeixi algun tipus de conflicte que afecti de manera negativa a l’empresa, a la mà d’obra o als clients.

Quins són els components d’un pla de producció mestre?

Per a establir el pla de producció o pla mestre de producció (PMP) a la teva empresa has de comptar amb un programa de gestió integrat especialitzat, com per exemple software de EKON Producción.

És necessari considerar totes les fonts des de les quals arribarà la demanda de el  producte. Per tant, has de considerar també les petites comandes d’última hora que podrien desquadrar la planificació realitzada en el pla mestre de producció.

L’objectiu principal del PMP és planificar la producció amb el mínim d’incidències. Així doncs, quants més escenaris tinguis en compte en el procés, millor i més efectiva serà la producció.

Els factors clau que s’han de tenir en compte en el pla de producció són els següents:

Factors Descripció
Previsió de vendes La previsió de les vendes és el primer pas del procés de producció. Abans de establir les existències o quina quantitat es pot produir, el cap de producció necessita saber quant es vendrà.
L’execució de la previsió de vendes és el objectiu principal del pla mestre de producció (PMP), ja que permet obtenir una visió de la producció i això ajuda a establir els recursos necessaris per a manufacturar el requerit per a satisfer la demanda.
Planificació de les existències La gestió dels inventaris és una activitat estretament relacionada amb el pla de producció mestre, i és un dels objectius principals, ja que s’encarrega d’establir quina és la demanda dels productes finals, així com les necessitats de matèries primeres i productes semifinalizats dins del flux de producció.
Previsió La previsió de la producció permet establir el flux de producció i realitzar la programació.
Millora contínua El pla de producció és una eina dinàmica que es va transformant segons els resultats. Per tant, passa per un procés de millora contínua en el qual es corregeixen els errors que vagin sorgint.
Escabilitat Amb l’ajuda del PMP, el personal ha de determinar les prioritats, realitzar el procés i organitzar el flux de producció. Tot això amb la finalitat de coordinar la gestió de compres, logística i producció.
Idoneïtat El pla de producció serveix per a gestionar tant els processos com la capacitat de producció de l’empresa i així establir quins poden ser els límits productius.

Exemple de pla mestre de producció (PMP)

Dins del pla mestre de producció pots trobar diferents elements, com per exemple una desagregació, diferents referències dins d’una mateixa família de productes o diferents percentatges dins de la planificació, i es poden arribar a veure fins als límits de la capacitat de producció de l’empresa, com es pot observar en la següent imatge:

plan de produccion

Existeixen programes de gestió de producció que faciliten la gestió integral de les plantes de producció i ofereixen la informació del cost, el termini i la qualitat de cadascun dels productes que es fabriquen.

Aquest software de gestió, com EKON Producción, han de oferir una visió global i reduir els esforços que es realitzen dins del procés de producció de l’empresa, a més d’ajustar-se a cadascuna de les situacions segons el *escandallo o el circuit de treball.

 

Font: ekon – https://www.ekon.es/plan-de-produccion-maestro-para-la-gestion/

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El plan de producción maestro, una herramienta fundamental para la gestión

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Una herramienta básica para poner en marcha el proceso productivo de una empresa es el plan de producción. Este plan sirve para establecer la temporalidad y determinar el desarrollo de todo el proceso productivo según los objetivos establecidos desde la gerencia.

¿Qué es un plan maestro de producción (PMP)?

El plan maestro de producción (PMP) establece, a nivel temporal, todos los pasos que deben seguirse para fabricar un producto y determina, además, qué materiales son necesarios en el proceso. Por tanto, afecta a la cadena de suministros y a la logística de la empresa.

Dentro de los procesos productivos se debe orientar el conjunto de actividades hacia la transformación de los recursos, bienes o servicios de que dispone la compañía. Todo, buscando una mejora continua de las diferentes habilidades e intentando sacarles el máximo partido.

Gracias al plan de producción puedes definir la capacidad productiva de tu empresa en función de los objetivos que se hayan planteado. Y esto es importante ya que, para hacer una entrega adecuada de los productos a tus clientes, debes planificar de forma estricta los tiempos de fabricación y la disponibilidad de las máquinas, además de lidiar con los imprevistos que puedan surgir.

El plan de producción o plan maestro de producción (PMP) es, por tanto, el documento que establece todo lo que se va a producir, en qué cantidad y cuándo.

¿Cómo hacer un plan de producción?

La persona encargada de la planificación y de llevar a cabo la producción, junto con su equipo, es el jefe de producción. Este se ocupa de la organización y del cumplimiento con todo lo que se haya establecido en el plan de producción, así como de la gestión de los recursos o bienes de la empresa.

Teniendo todo esto en cuenta, el plan de producción es crucial para la compañía y para su sistema de producción, ya que es la herramienta que va a utilizar el jefe de producción y la que define las fechas en que se van a entregar los productos para después establecer la cantidad de unidades que se deben fabricar.

Para realizar el plan de producción se han de seguir estas etapas:

 

Etapas Descripción
Previsión de la demanda Consiste en el proceso de identificación de la demanda para cada uno de los productos que entran en el proceso de producción. Para realizar lo requerido en esta etapa debes consultar el plan de empresa, en el que se explica la planificación estratégica.
Ejemplos: Proceso de gestión de las compras, fechas de entrega establecidas con los proveedores…
Identificación de los recursos para atender la demanda En esta etapa se estiman los recursos necesarios para la fabricación de los productos (mano de obra, materias primas, maquinaria, etc.). A través de esta estimación se realiza la planificación de los estocs en el almacén, y así se puede reducir el coste del almacenaje. Por otra parte, en esta etapa se especifican los productos que van a entrar en el proceso de producción y se estima cuántas unidades van a producirse y en qué momentos. Así se puede establecer la carga de trabajo o la duración de las diferentes jornadas laborales de la mano de obra.
Establecimiento de las estrategias del proceso de producción Este paso requiere la coordinación del director de operaciones y el jefe de producción, ya que se deben establecer las estrategias de planificación respecto al seguimiento de la demanda, y ver cómo la empresa puede adaptar su producción a la misma. En otras palabras, la compañía debe ajustar el ritmo al que produce según lo que pide el mercado.
Análisis de la capacidad para resolver conflictos En esta etapa hay que analizar cuáles pueden ser los procesos estimados antes de que se produzca algún tipo de conflicto que afecte de forma negativa a la empresa, a la mano de obra o a los clientes.

¿Cuáles son los componentes de un plan de producción maestro?

Para establecer el plan de producción o plan maestro de producción (PMP) en tu empresa debes contar con un programa de gestión integrado especializado, como por ejemplo el software de EKON Producción.

Es necesario considerar todas las fuentes desde las que va a llegar la demanda del  producto. Por lo tanto, has de considerar también los pequeños pedidos de última hora que podrían descuadrar la planificación realizada en el plan maestro de producción.

El objetivo principal del PMP es planificar la producción con el mínimo de incidencias. Así pues, cuantos más escenarios tengas en cuenta en el proceso, mejor y más efectiva será la producción.

Los factores clave que se deben tener en cuenta en el plan de producción son los siguientes:

Factores Descripción
Previsión de ventas La previsión de las ventas es el primer paso del proceso de producción. Antes de establecer las existencias o qué cantidad se puede producir, el jefe de producción necesita saber cuánto se va a vender.
La ejecución de la previsión de ventas es el objetivo principal del plan maestro de producción (PMP), ya que permite obtener una visión de la producción y esto ayuda a establecer los recursos necesarios para manufacturar lo requerido para satisfacer la demanda.
Planificación de las existencias La gestión de los inventarios es una actividad estrechamente relacionada con el plan de producción maestro, y es uno de los objetivos principales, ya que se encarga de establecer cuál es la demanda de los productos finales, así como las necesidades de materias primas y productos semifinalizados dentro del flujo de producción.
Previsión La previsión de la producción permite establecer el flujo de producción y realizar la programación.
Mejora continua El plan de producción es una herramienta dinámica que se va transformando según los resultados. Por tanto, pasa por un proceso de mejora continua en el que se corrigen los errores que vayan surgiendo.
Escabilidad Con la ayuda del PMP, el personal debe determinar las prioridades, realizar el proceso y organizar el flujo de producción. Todo esto con el fin de coordinar la gestión de compras, logística y producción.
Idoneidad El plan de producción sirve para gestionar tanto los procesos como la capacidad de producción de la empresa y así establecer cuáles pueden ser los límites productivos.

Ejemplo de plan maestro de producción (PMP)

Dentro del plan maestro de producción puedes encontrar diferentes elementos, como por ejemplo una desagregación, diferentes referencias dentro de una misma familia de productos o distintos porcentajes dentro de la planificación, y se pueden llegar a ver hasta los límites de la capacidad de producción de la empresa, como se puede observar en la siguiente imagen:

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Existen programas de gestión de producción que facilitan la gestión integral de las plantas de producción y ofrecen la información del coste, el plazo y la calidad de cada uno de los productos que se fabrican.

Estos software de gestión, como EKON Producción, deben ofrecer una visión global y reducir los esfuerzos que se realizan dentro del proceso de producción de la empresa, además de ajustarse a cada una de las situaciones según el escandallo o el circuito de trabajo.

 

Fuente: ekon – https://www.ekon.es/plan-de-produccion-maestro-para-la-gestion/

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Colaboramos con la Marató de TV3

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Desde ICON, un año más, hemos estado encantados de colaborar con la Asociación de Judo del Alt Empordà, y poner nuestro granito de arena para la Marató de este año, que ha centrado sus esfuerzos en sensibilizar y divulgar sobre la Covid-19, con el objetivo de sumar recursos que permitan avanzar en la investigación que mejore la calidad y la esperanza de vida, de las personas afectadas por la Covid-19.

 

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Col·laborem amb la Marató de TV3

Des de ICON, un any més, hem estat encantats de col·laborar amb l’Associació de Judo de l’Alt Empordà, i posar el nostre granet de sorra per la Marató d’enguany, que ha centrat els seus esforços per sensibilitzar i divulgar sobre la Covid-19, amb l’objectiu de sumar recursos que permetin avançar en la recerca que millori la qualitat i l’esperança de vida, de les persones afectades per la Covid-19.

 

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Ekon 2020 rep el premi MC 2020 al millor programari de gestió!

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Els premis MC reconeixen als millors professionals, productes i empreses del sector tecnològic durant els últims dotze mesos.

Per a la concessió d’aquest premi, la revista MuyPymes ha valorat la capacitat d’aquest programari per a adaptar-se a les diferents necessitats de cada empresa i sector, un esforç que hem realitzat durant anys a l’hora d’actualitzar i millorar *Ekon.

De fet, les millores en la versió 2020 van encaminades a dotar de més rapidesa a les implantacions sense afectar la flexibilitat i personalització, alhora que incorpora un portal de l’empleat i un autoservei de reporting i analítica.

José Juan Sánchez, CMO de Ekon, afirma que “Ekon combina l’estandardització i innovació tecnològica que proporcionen els fabricants internacionals de programari juntament amb la personalització que ofereixen els proveïdors locals més petits. Oferim, per tant, els avantatges de tots dos mons a les pimes espanyoles”.

https://cutt.ly/nhKTgBM

Peu de foto: José Juan Sánchez, CMO de Ekon.

 

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