La tercera edició de l’estudi A. T. Kearney del sector d’alta tecnologia
europeu ha analitzat el mercat de les solucions d’Internet de les Coses i
ha indicat que dins de 10 anys en la UE 28 aconseguirà un volum de
negoci de 80.000 milions d’euros, la qual cosa suposarà el 7 % del PIB de la
UE.
A més, l’informe revela que cada euro dedicat a les solucions IoT pot
produir fins a 12 euros en guanys en termes de productivitat, poder
adquisitiu i estalvi de temps.
A partir del’ 1 de gener Icon és partner oficial de Microsoft. Aquest acord és un pas natural després de dotze anys desenvolupant solucions de fabricació pròpia com Arizone.
Ara Icon pot oferir, solucions de primer nivell, sent arizone el seu erp de fabricació pròpia i ideat per pimes, i ara Navision, la solució adient per mitjanes i grans amoressis.
En tots dos casos Icon pot oferir les seves solucions creant parametritzacions i programació a mesura que doni valor afegit a la solució triada per cada un dels nostres clients.
Des del passat desembre Icon treballa amb sistemes cloud, sent especialistes a traslladar els servidors tradicionals de l’empresa a solucions cloud.
Sepa Xml, Facturació Electrònica, CRM Online incoporat…
Arizone 2016 el software de gestió ERP que s’adapta a les últimes necessitats de l’empresa.
És un erp ideal per aquelles empreses que busquen un software de gestió que s’adapti a les seves necessitats. Ha evolucionat per continuar sent una extraordinària alternativa per als softwares tradicionals de fabricació pròpia.
A banda de les seves característiques i opcions, la seva potencia és deguda a poder comptar amb els serveis de programació a mida dels enginyers de Icon.
Per segon any consecutiu, Icon col·labora amb el Festival del Circ de Figueres, sent el seu Partner TIC en web i CRM.
Com en les anteriors edicions, aquest any els seus organitzadors tornen a superar-se i els seus espectadors podran gaudir de nou de les millors actuacions, en un espai renovat i més visual.
Aquest any, ICON sorteja entre els seus clients dues entrades dobles pel Festival Internacional del Circ Ciutat de Figueres, del 26 de febrer al 2 de març de 2015
Participa enviant un mail a mrk@iconsl.com. Pots ser un dels premiats!!!!
Festival Internacional del Circ Ciutat de Figueres, del 26 de febrer al 2 de març de 2015
L’equip de tècnics de Sistemes Informàtics ICON està donant suport a les empreses que necessiten des del 15 de gener generar factures amb format electrònic.
Aquest fet és obligatori per aquelles empreses que treballin amb administracions públiques. En aquest link es poden consultar les preguntes més freqüents (http://www.facturae.gob.es/que-desea/Paginas/administraciones-publicas.aspx)
ICON disposa de diferents solucions per ajudar als seus clients a fer aquesta adaptació.
Es pot ampliar aquesta informació enviant un mail a sistemes@iconsl.com o trucant al 972501649 o 972503570
Facturació Electrònica
La implantación de la factura electrónica en España ha dado una vuelta de tuerca más. A partir del pasado 15 de enero de 2015, aquellas empresas que trabajan con la Administración Pública o que prestan servicios a empresas o público en general con una especial trascendencia económica, deberán emitir sus facturas en formato electrónico.
Se trata de un cambio que para muchas empresas y profesionales supondrá una revolución, dado que afecta a sus procesos de administración y finanzas, así como a la tecnología que los soporta. Por tanto, es importante conocer bien estas nuevas obligaciones en términos de factura electrónica, para poder llevar a cabo una adaptación completa que permita operar sin contratiempo.
¿Está preparada tu empresa para operar con la nueva factura electrónica? ¿Están adaptados los procesos, personas y tecnología para operar con la factura electrónica? Tienes a tu disposición todas las claves sobre la factura electrónica en la siguiente infografía.
Más información | Sage Factura Electrónica
En Blog Sage | Sobre la nueva “Ley de impulso de la factura electrónica”
Pablo Herrero es Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial. Relacionado con la Organización de Empresas y la Dirección y Gestión de Proyectos, es colaborador en varias publicaciones del sector empresa y banca y participa como socio en Golf76.
Síguele en Twitter en @pabloherrero.
La modelización financiera sirve para diseñar indicadores que permitan analizar la viabilidad y rentabilidad de proyectos y negocios, combinado metodologías y técnicas de análisis financiero con la potencia y flexibilidad que otorgan las hojas de cálculo.
Los sistemas de proyección de los estados financieros futuros de un proyecto o empresa (balance, cuenta de resultados y estado de flujos de tesorería) diseñados con la modelización financiera, permiten realizar diferentes simulaciones y cuantificar el efecto de las mismas, siendo de gran utilidad para: anticipar problemas de liquidez, elegir o descartar proyectos entre varios posibles, elaboración de presupuestos, valorar empresas, etc.
Estamos pues ante una tarea clave para la dirección general, dirección financiera y para los responsables del control de gestión, que deben de explotar la información de los sistemas de la empresa para la toma de decisiones.
Para el desarrollo de modelos financieros de proyección flexibles y operativos cobra especial relevancia la exportación a Excel de la información contable de los programas de gestión, de tal manera que podamos exportar los estados financieros para realizar:
Además la modelización financiera permite diseñar sistemas que faciliten la toma de decisiones analizando grandes cantidades de datos que se pueden tratar en Excel de una manera versátil y funcional. Las dificultades más habituales vinculadas a la gestión de estas cantidades de datos se centran en la captura, el almacenamiento, búsqueda, compartición, visualización y análisis.
Será pues fundamental, para poder analizar la información contable contar con un buen ERP, que en muchos casos ya nos reportará la información que precisemos sin necesidad de tratarla en Excel, pero que en caso de ser necesaria su exportación, realice esta de tal manera que facilite el tratamiento de los datos.
By Loslunesalsol, blog.sage.es
A la hora de gestionar un proyecto, es sencillo cometer errores que impiden alcanzar un resultado óptimo. Hay muchas metodologías que ayudan a estandarizar los procesos de gestión de proyectos, pero a pesar de que las hay muy buenas, no siempre resulta sencillo conseguir el resultado esperado y sin esfuerzo. A continuación, vamos a ver siete de los principales pecados capitales en la gestión de proyectos y que deberías intentar evitar:
No hacer equipo
El trabajo en equipo en un proyecto es vital para lograr el éxito. Esto es algo sobre lo que se han escrito ríos de tinta y que se menciona una y otra vez en cualquier manual de gestión de proyectos, pero sigue siendo una de las oportunidades de mejora en muchas empresas que se lanzan a gestionar proyectos.
Es importante hacer una buena selección de las personas que conformarán el equipo de proyecto, así como el trabajo durante el tiempo que dure el mismo para hacer que las relaciones entre las personas sean fluidas y permitan que todo vaya bien. Hay muchas maneras de ayudar a limar las diferencias que se generan en el día a día y a que el esfuerzo conjunto sirva para forjar una relación profesional duradera.
Ejecutar a ciegas, sin prestar atención suficiente al presupuesto
La ejecución de un proyecto debe ir soportada por un presupuesto, que debe ser elaborado con antelación y que se debe revisar cada cierto tiempo. En función de la magnitud del proyecto y de su posición con respecto al resto de proyectos del portfolio que se maneje, habrá que fijar un período de revisión que permita seguir lo presupuestado y compararlo con lo ejecutado, evitando ir a ciegas e incurrir en sobrecostes.
Trabajar sin un líder claro
En un proyecto se necesita un líder, que sea capaz de dirigir al equipo por la senda que lleva al camino del éxito. De no estar presente esta figura y ejercer como tal, se corre el riesgo de que el equipo se pierda en discusiones para decidir las soluciones a implantar, o de que el cliente no tenga la suficiente confianza en el resultado final. Un proyecto, un líder.
Así se debe plantear, dotando de los medios y autoridad necesarios a esta persona para poder ejercer su función y conducir al equipo hacia el éxito. Si algún miembro por debajo del líder no acepta su posición, lo mejor es deshacerse del mismo lo antes posible, evitando problemas futuros.
Dejar que los burócratas asuman el control
La burocracia es uno de los mayores enemigos de los proyectos. Es cierto que se necesitan ciertos requisitos formales para poder cerrar las diferentes etapas de un proyecto, como son los documentos y entregables o ciertos procedimientos formales, pero hay que tender a simplificar estas tareas y evitar que la burocracia obligue a dedicar más tiempo a tareas administrativas que a la definición y ejecución de soluciones.
Perder de vista al cliente
El cliente es el que manda. El cliente decide si una solución es buena o no y a veces hay que llevarle por un camino que no es el que más le agrada o uno que comprende. A veces, por afán de sacar un proyecto adelante sí o sí, se le coloca al cliente una solución que se ha diseñado sin tenerle en cuenta o que han dado por buena personas muy alejadas de la realidad del negocio, por lo que todo parecido con la vida real es pura coincidencia.
Por eso, en cada proyecto se necesita el contacto con el cliente, de forma permanente y contando con él para poder obtener su visto bueno e ideas de mejora y nuevos requisitos que no habían sido tenidos en cuenta y que sea importante implementar.
Ejecutar sin cerrar el alcance
Empezar a implantar soluciones a toda velocidad es algo tentador, pero que puede ser peligroso si se hace sin haber cerrado los requisitos del proyecto y el alcance del mismo. A veces, por el afán de ganar tiempo, se asume el riesgo de ejecutar sin llegar a cerrar del todo el alcance de un proyecto, estrategia que puede funcionar en algunas ocasiones pero que puede acabar en desastre en otras.
En caso de decidir “tirarse a la piscina”, desarrollar sin haber cerrado el alcance de un proyecto, el líder deberá estar muy hábil para poder conseguir el compromiso final del cliente y evitar situaciones de “chantaje” por parte de éste, en las que se plantea la posibilidad de parar el proyecto o de dilatar y dilatar su ejecución, si no se accede a dar por buenas sus peticiones, integrándolas en la solución.
Dejar que no intervengan las personas clave del cliente
Hay proyectos en los que el cliente pone mucho énfasis pero que, a la hora de la verdad, no pone los medios necesarios para que las cosas salgan bien. Sucede cuando desde la dirección en el cliente, el sponsor del proyecto, no se realiza una comunicación adecuada de la importancia del proyecto a sus equipos y no se les exigen cuentas de los hitos intermedios.
Esto cobra importancia desde el principio de un proyecto, ya que es en el momento de la definición de las soluciones cuando deben participar todos, para poder firmar la solución final a desarrollar e implantar. De no contar con los perfiles clave al principio, lo más probable es que falte información y la solución sea incompleta y que se detecten carencias cuando estas personas se incorporen, con el tren en marcha y con mucho trabajo avanzado.
Pablo Herrero es Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial. Relacionado con la Organización de Empresas y la Dirección y Gestión de Proyectos, es colaborador en varias publicaciones del sector empresa y banca y participa como socio en Golf76.
Síguele en Twitter en @pabloherrero.
Hay varios puntos importantes que tenemos que considerar si estamos pensando en implantar la eFactura, el primero es que a partir del 15 de enero de 2015 todas las facturas dirigidas a las AA.PP. deberán ser electrónicas, con lo cual por lo menos ya será imposible que se pierdan en los cajones, ayudando de esta manera a las Administraciones a cumplir con la Ley de Morosidad.
También tenemos que tener claro quienes van a ser los destinatarios de la factura electrónica, ya que en el caso de que este sea una empresa privada existe una mayor flexibilidad.
En cualquier caso es muy fácil implantar la eFactura, en el caso de las Pymes y autónomos el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, pone a disposición de estos un programa informático gratuito.
Pero si la necesidad de emitir facturas en este formato es recurrente quizás sea más adecuado contar con un programa informático que nos permita crear facturas electrónicas, aunque también podemos considerar la expedición de las facturas por un tercero que ejerza como prestador de servicios de facturación electrónica.
Es fundamental asegúrese de que cumplen todos los requisitos específicos de las AA.PP. a la hora de realizar una inversión en software para adaptar nuestros programas de gestión a la próxima imposición de las Administraciones Publicas.
Las facturas electrónicas destinadas a las Administraciones Públicas tienen que cumplir tres requisitos específicos:
Si bien lo más razonable es que las empresas que emitan facturas en formato electrónico a empresas privadas utilicen programas adaptados al efecto, existen otras posibilidades como remitir estas en formato pdf.
En este caso es importante destacar que, si bien, la firma electrónica es un medio suficiente para garantizar la autenticidad del origen y la integridad del contenido de una factura electrónica, hay otras formas alternativas de hacerlo, tal y como se establece en el artículo 8 del Real Decreto 1619/2012, de 30 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento por el que se regulan las obligaciones de facturación, donde se especifica que la autenticidad del origen y la integridad del contenido de la factura podrán garantizarse mediante los controles de gestión usuales de la actividad empresarial o profesional del sujeto pasivo.
Los referidos controles de gestión deberán permitir crear una pista de auditoría fiable que establezca la necesaria conexión entre la factura y la entrega de bienes o prestación de servicios que la misma documenta.
Imagen | Ministerio TIC Colombia
